Jouw bedrijf weer op
koers voor succes

Als ondernemer loop je tegen 1001 uitdagingen aan. Meestal kom je er zelf uit, maar soms loop je vast. De uitdagingen die overblijven zijn in 95% van de gevallen te herleiden tot 2 problemen. Je bedrijf is harder gegroeid dan jij en je mensen aankonden. Of je organisatie is ergens niet op orde, waardoor je niet verder komt.

Mijn naam is Dick Pors en ik help mkb-bedrijven om die bottlenecks weg te nemen. Niet door op jouw stoel te gaan zitten, maar als loods van het schip. Een tijdelijke gids die naast je staat en jouw bedrijf weer op de juiste koers brengt.

In 4 stappen het
roer stevig in handen

Wat is er volgens jullie aan de hand?

Dat is de vraag waar alles mee begint. Ik breng het systematisch in kaart door gesprekken te voeren met directie, management én medewerkers op de werkvloer.

Wat is het probleem?

Al die signalen en symptomen leg ik langs een bedrijfskundige lat: wat is de kern van het probleem, waar gaat het echt mis? Dat vat ik voor je samen, mét een voorstel voor een oplossingsrichting.

Tijd om aan de slag te gaan!

Ik adviseer je daarbij, jij neemt zelf de beslissingen. Ik neem het werk van je teams ook niet over, ik stuur wel aan en creëer de randvoorwaarden die ze nodig hebben om beter te functioneren en processen te optimaliseren.

Steeds een stapje terug

Terwijl we samen één voor één de belangrijkste bottlenecks tackelen, doe ik steeds een stapje verder terug. Heb jij weer grip en zijn je medewerkers in control? Dan neem ik afscheid en wens ik je een behouden vaart!

Dit is wie je
aan boord haalt

Aangenaam. Ik ben dus Dick Pors. Geboren in Rotterdam, inmiddels geworteld op de Veluwe. Mijn zakelijke roots liggen in het bank- en verzekeringswezen, waar ik jarenlang een leidinggevende en strategische rol had en betrokken was bij verandertrajecten.

De laatste tien jaar gebruik ik mijn bedrijfskundige kennis om mkb-bedrijven vooruit te helpen. Bijvoorbeeld met strategieontwikkeling, verandermanagement en het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Maar ook als sparringpartner van directies of familieleden die samenwerken in het familiebedrijf.

Eerlijk, direct en doelgericht.
Dat is mijn stijl.

En wat andere ondernemers waarderen, is dat ik een sterk analytisch vermogen en een integrale blik combineer met een hands-on mentaliteit. Want veel mensen kunnen je vertellen waarom je tegenwind in je bedrijf ervaart, ik sta ook naast je om een nieuwe koers te bepalen. En samen loodsen we jouw bedrijf naar rustiger vaarwater.

Ik hou van pionieren. Ben niet gemaakt om lang achter elkaar hetzelfde te doen. En als het ergens weer goed loopt, zoek ik de dichtstbijzijnde uitgang. Je hoeft dus niet bang te zijn dat ik blijf plakken. Klinkt dat als een basis voor een samenwerking? Dan hoor ik graag wie jij bent en waar je in jouw bedrijf tegenaan loopt.

Kennismaken?

Benieuwd hoe we kunnen samenwerken? Plan een vrijblijvende afspraak en ontdek wat we voor elkaar kunnen betekenen.

Mijn kompas voor samenwerking

Eerlijk is eerlijk: ik match niet met iedere ondernemer en elk bedrijf. Deze criteria vormen mijn kompas bij het aangaan van samenwerkingen

Vertrouwen

Ik kan mijn werk alleen goed doen, als je me vertrouwt. Dat betekent dat ik tot in detail inzicht zoek in hoe je bedrijf in elkaar zit en diep in je huishoudboekje kijk. Ik ben direct, open en eerlijk. Als jij dat ook bent, zitten we op één lijn.

Visie

Ik wil vooruit. Daarom doe ik geen trajecten waarbij koud saneren het primaire doel is. Ook vind ik het belangrijk dat je openstaat voor verandering. Misschien ook in de manier waarop jij dingen doet. Als alles bij het oude moet blijven, is het zonde om me in te huren.

Samenwerking

Ik denk en werk op directieniveau mee in je organisatie. Dat betekent dat ik plannen maak, lijnen uitzet, teams aanstuur en jouw mensen leer om zélf de goede dingen te doen. Niet omdat ik me te goed voel om zelf de handen uit de mouwen te steken, maar om te zorgen dat je zelf de controle terugkrijgt en op koers blijft als ik weer vertrek.

Snelheid

Ik werk voor kleine en middelgrote bedrijven in de regio Midden-Nederland. De meeste van mijn opdrachtgevers hebben tot zo’n 100 man personeel in dienst. Omvang is geen harde dealbreker, maar ik loop niet warm voor een omgeving waar alles over 10 schijven gaat en ik kampeer in een vergaderzaal.

Deze bedrijven gingen met mij in zee

Weer winstgevend

Automotive

Elke dag hard werken, zonder dat het onderaan de streep veel oplevert. Dat was de realiteit bij het automotive bedrijf waar ik binnenstapte. Samen werkten we aan het verkleinen van de voorraad, het vergroten van de marges en een meer gebalanceerd businessmodel waarin alle bedrijfsonderdelen evenredig bijdragen aan het resultaat.

Rust op de werkvloer

Retail

Voor de buitenwereld was het retailbedrijf één groot succesverhaal, intern rommelde het omdat de ondernemer aan het roer eigenlijk te ver voor de troepen uit liep. Mega gedreven, altijd bezig met de volgende stap. Samen zochten we naar balans. En werkten we aan duidelijke processen, goede interne communicatie en een lagere werkdruk.

Switch van marktsegment

Groensector

Van kleine klusjes naar grote projecten. Dat was de wens van een bedrijf in de groensector. Samen gingen we aan de slag met de strategie en de positionering. Ook dachten we na wat er organisatorisch nodig was om succesvol mee te kunnen dingen in tenders en legden we de basis voor een eigen academy, voor scholing en kwaliteitsborging.

Bedrijfscontinuïteit borgen

Handelsbedrijf

Help ons om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Dat was de vraag bij dit handelsbedrijf. Samen maakten we eerst schoon schip: van het terrein tot de boekhouding, van de financieringsstructuur tot het machinepark. Vervolgens legden we de basis voor bedrijfsopvolging in de familie en werkten we aan verduurzaming.

Familie weer in control

Familiebedrijf

Dag en nacht aan het werk zijn, continu brandjes blussen en onduidelijkheid over wie waar verantwoordelijk voor is. Dat was de uitdaging bij het snelgroeiende familiebedrijf dat mij aan boord vroeg. Samen creëerden we nieuwe rolverdelingen binnen de familie en moderniseerden we systemen en processen. Verder ontwikkelden we een strategie, die o.a. de basis vormde voor cruciale huisvestingskeuzes.

Plan een kennismaking